Skype
+7 (967) 203 82 83
Написать письмоДомой

Консалтинг:

Система сбалансированных показателей
Стратегический менеджмент
Защита и развитие интересов владельцев бизнеса
Диагностика
Оптимизация бизнес процессов
Управление качеством
Управление персоналом
Шесть Сигм
Система менеджмента качества
Консалтинг как направление
Консалтинг по антикризисному управлению
Мировой кризис: консультации экспертов
ВОПРОС ОН-ЛАЙН
СТАТЬИ О БИЗНЕСЕ
АНКЕТИРОВАНИЕ
ТЕСТЫ ON-LINE
ФОТОГАЛЕРЕЯ
ОТЗЫВЫ
РАСПИСАНИЕ ТРЕНИНГОВ
ФОРУМ
Система сбалансированных показателей

Система сбалансированных показателей - Balanced Scorecard – наиболее популярная, признанная в мире концепция управления реализацией стратегии, разработанная профессорами Гарвардского университета Д. Нортоном и Р. Капланом (США).

Сбалансированная Система Показателей обеспечит Вашей компании целенаправленный мониторинг деятельности предприятия, позволит  прогнозировать и упреждать появление проблем; органично сочетает уровни стратегического и оперативного управления; контролирует наиболее существенные финансовые и нефинансовые показатели деятельности предприятия; диагностирует степень достижения стратегических целей.

Эффективность бизнес-процессов и работы всего предприятия в целом, каждого его подразделения и каждого сотрудника определяется значениями так называемых ключевых показателей эффективности, которые тесно связаны с системой мотивации сотрудников. Показатели с их целевыми и граничными значениями определяются таким образом, чтобы максимально охватить все критические области, влияющие на реализацию стратегии.

Сбалансированная Система Показателей - это система измерения эффективности деятельности всего предприятия, основанная на видении и стратегии, которая отражает наиболее важные аспекты бизнеса. Концепция Сбалансированной Системы Показателей поддерживает стратегическое планирование, реализацию и дальнейшую корректировку стратегии, путём объединения усилий всех подразделений предприятия.

Стратегическое развитие предприятия на основе системы сбалансированных показателей включает в себя следующие этапы работ:  

  1. Интервью полномочным представителям Заказчика о целях и задачах обучения.

  2. Формирование целей и плана обучения персонала.

  3. Анкетирование "Уровень подготовки участников тренинга" и/или интервью с будущими участниками работы

  4. Сбор информации для формирования специализированных кейсов и методик

  5. Оценка текущего уровня развития необходимых компетенций по должностям,  в том числе, методом Ассессмента.

  6. Организационная диагностика положения дел в компании и/или в отдельных сферах ее работы. Вы можете выбрать цели, глубину диагностики, а также ее методы из числа предлагаемых ГК МИМ.

  7. Адаптация проекта программы консультационного семинара или коучинга

  8. Утверждение программ Заказчиком

Примерная программа авторского консультационного семинара Дмитрия Димитриева



Версия для печати


Оформите заказ по интернету

Для направления электронного письма - заявки Вы можете воспользоваться следующим бланком заказа:
Фамилия, Имя:*
Должность:*
Компания:*
Телефон/факс:*
E-mail:*
Описание заказа:*
Когда с Вами можно связаться:
Код подтверждения:*
  
Внимание поля отмеченные * обязательны для заполнения.


Оформить заявку

ПОДПИСАТЬСЯ
на рассылку:

Подписаться