Skype
+7 (967) 203 82 83
Написать письмоДомой

Консалтинг:

Система сбалансированных показателей
Стратегический менеджмент
Защита и развитие интересов владельцев бизнеса
Диагностика
Оптимизация бизнес процессов
Управление качеством
Управление персоналом
Шесть Сигм
Система менеджмента качества
Консалтинг как направление
Консалтинг по антикризисному управлению
Мировой кризис: консультации экспертов
ВОПРОС ОН-ЛАЙН
СТАТЬИ О БИЗНЕСЕ
АНКЕТИРОВАНИЕ
ТЕСТЫ ON-LINE
ФОТОГАЛЕРЕЯ
ОТЗЫВЫ
РАСПИСАНИЕ ТРЕНИНГОВ
ФОРУМ
Шесть Сигм

"Шесть Сигм" (six sigma) - современная система менеджмента, направленная на резкое (прорывное) повышение эффективности работы компании. Основная задача - повышение прибыли за счет снижения издержек и повышения удовлетворенности клиентов.

Название "Шесть Сигм" пришло из статистики и означает высочайший уровень качества работ, когда происходит всего 3-4 дефекта на миллион возможностей.

Работы организованы в форме проектов, каждый из которых направлен на решение конкретной задачи (например, снизить издерки определенного процесса на 70%) в заданные сроки. Проектами по усовершенствованию руководят так называемые "Черные пояса" - специалисты, прошедшие серьезную подготовку в области Шести Сигм, и занятые только руководством проектами по Сигмам. Также в проектах принимают участие "Зеленые пояса" - сотрудники компании, изучившие Шесть Сигм, но посвящающие работе над проектами усовершенствования только часть рабочего времени. Всей работой по Шести Сигмам в компании руководит "Чемпион" - руководитель высокого ранга, оказывающий всестороннюю поддержку программе и отвечающий за ее успех.

Внедрение Сигм в компании может проходить тремя путями:

  • Радикальная перестройка всего бизнеса компании на основе Шести Сигм

  • Внедрение "Сигм" в отдельных крупных подразделениях с целью опробирования системы и ее дальнейшего переноса на всю компанию

  • Локальное внедрение с целью решения узких проблем

 Какой из методов подходит Вашей компании - решать Вам. Ведь в наше время многие крупнейшие компании достигают успехов, внедрив у себя систему "Шесть Сигм". Это такие лидеры в своих отраслях как: Motorola, General Electric, Kodak, AlliedSignal и сотни других компаний самого разного профиля и рамера.

Консультационные услуги, выполняемые ГК МИМ по системе Шесть Сигм (Six Sigma):  

Подготовка «Черных поясов» и «Зеленых поясов» в цикле тренингов и консультационных мероприятий

В ходе обучения участники получают теоретическую и практическую подготовку по направлениям:

  • Теория системы Шесть Сигм

  • Организация системы Шесть Сигм в компании

  • Проектный менеджмент

  • Инструменты и методики, применяемые в системе Шесть Сигм (более 20 практических методик и инструментов)

  • Организация и проведение проекта усовершенствования

  • Навыки работы с людьми

  •    Организация команды и лидерство

  •    Проведение презентаций

  •    Проведение переговоров

  •    Работа в условиях противостояния интересов

 

Консультационные услуги и коучинг по внедрению системы Шесть Сигм в Вашей компании

  •  Создание и реализация проекта внедрения системы Шесть Сигм

  • Выработка и внедрение необходимой организационной структуры

  • Подбор персонала на должности Чемпиона, Черных и Зеленых Поясов

  • Выработка требований к сотрудникам

  • Оценка и отбор кандидатов

  • Обучение отобранных кандидатов

  • Консультационное и коучинговое сопровождение реализации первых проектов усовершенствования

  • Консультации по организации внутреннего и (при необходимости) внешнего PR создаваемой системы

  • и многое другое…



Версия для печати


Оформите заказ по интернету

Для направления электронного письма - заявки Вы можете воспользоваться следующим бланком заказа:
Фамилия, Имя:*
Должность:*
Компания:*
Телефон/факс:*
E-mail:*
Описание заказа:*
Когда с Вами можно связаться:
Код подтверждения:*
  
Внимание поля отмеченные * обязательны для заполнения.


Оформить заявку

ПОДПИСАТЬСЯ
на рассылку:

Подписаться