Skype
+7 (967) 203 82 83
Написать письмоДомой

Практикумы:

Практикум Делового Администрирования
Управление персоналом. Стратегический HR
Бизнес-школа переговоров Коммерсант
Коучинг Школа управления проектами
ВОПРОС ОН-ЛАЙН
СТАТЬИ О БИЗНЕСЕ
АНКЕТИРОВАНИЕ
ТЕСТЫ ON-LINE
ФОТОГАЛЕРЕЯ
ОТЗЫВЫ
РАСПИСАНИЕ ТРЕНИНГОВ
ФОРУМ

Значение лидера для развивающейся компании

Каким бы бизнесом ни занимался предприниматель, будь то аренда сауны или продажа продуктов, он должен обладать качествами лидера или иметь в числе личного персонала опытных управленцев. Ведь реализация той или иной стратегии не может быть достигнута, если на всех этапах организации не будут правильно распределены люди с задатками лидеров.

Если компания не смогла воплотить в жизнь идею, то причин этому явлению может быть несколько. Во-первых, неверное управление персоналом и, во-вторых, неграмотное распределение ресурсов. Многие аналитики убеждены, что многим фирмам не хватает достаточного количества лидеров, которые смогли бы совершить революционный прорыв того или иного продукта или процесса. Лидерами могут быть служащие (от 3-х до 5-ти процентов), находящиеся на любых ступенях развития. К примеру, для повышения эффективности такого заведения, как сауна на беговой, ее владельцу просто необходимо проявлять качества лидера.

Объединение лидеров, работающих в одной компании, требуется для того чтобы достичь более высоких результатов в том или ином бизнесе за счет слияния опыта специалистов. Статистика показала, что сложнее всего добиться цели очень развитым организациям. Это объясняется следующим образом: чем сложнее поставленная задача, тем больше лидеров для ее решения требуется.

Если у лидера есть собственный бизнес, будь то небольшая сауна на нагорной или видеопрокат, но он не уделяет ему должного внимания, то это может привести к негативным последствиям. Многие генеральные директора даже не знают, сколько им нужно грамотных управленцев. Есть руководящий состав, который, помимо прочего, не создает благоприятных условий для развития лидеров и реализации их возможностей.

Довольно частой проблемой предприятий является ситуация, когда лидеры есть и в достаточном количестве, однако, эти люди не имеют определенных знаний для развития того или иного бизнеса. Примером могут служить специалисты, которые стали работать в незнакомых странах, не разбирающиеся в традициях и обычаях местного населения. Неприятные последствия возникают в тот момент, когда руководство начинает принимать правильные решения в самую последнюю минуту.

В краткосрочном периоде это может привести к тому, что лидеры будут принимать решения за других сотрудников, тем самым отнимая у себя время на решение более важных вопросов. В долгосрочном – воспитание молодых сотрудников будет приостановлено за счет чрезмерной нагрузки на сильных лидеров.

Оформить заявку

ПОДПИСАТЬСЯ
на рассылку:

Подписаться